{"id":9065,"date":"2022-11-07T05:32:39","date_gmt":"2022-11-07T05:32:39","guid":{"rendered":"https:\/\/instantadwiser.com\/?p=9065"},"modified":"2022-11-08T06:12:19","modified_gmt":"2022-11-08T06:12:19","slug":"strategiedefinition-was-ist-eine-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/instantadwiser.com\/de\/strategiedefinition-was-ist-eine-strategie\/","title":{"rendered":"Strategiedefinition: Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil liegt in einer weisen Strategie &#8211; definiere sie in 3 Schritten"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was genau ist eine Strategie?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Strategiedefinition nach Sun Tzu, die Kunst des Krieges: \u201c<em>Die Strategie ist das gro\u00dfe Kunstst\u00fcck einer Organisation. In Situationen, in denen es um Leben und Tod geht, ist sie das Tao des \u00dcberlebens oder des Untergangs. Die Besch\u00e4ftigung mit ihr darf nicht vernachl\u00e4ssigt werden.<\/em>&#8220;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wo ist der Unterschied zwischen Strategie und Taktik?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Definition der Strategie in der Wirtschaft umfasst&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>die Formulierung von Zielen,&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>die Auswahl von Taktiken (auch Aktivit\u00e4ten oder Ma\u00dfnahmen genannt),<\/li>\n\n\n\n<li>die Zuweisung von Ressourcen und&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>die Schaffung von Konsistenz und Koh\u00e4renz zwischen Entscheidungen und Taktiken bzw. Ma\u00dfnahmen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Eine Taktik ist ein einzelner Schritt oder Ma\u00dfnahme, um das strategische Ziel zu erreichen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aus dem milit\u00e4rischen &#8211; und etwas mehr bildlich gesprochen &#8211; kann der Unterschied zwischen diesen beiden Begriffen wie folgt erkl\u00e4rt werden: Die Taktik befasst sich mit den Man\u00f6vern, die notwendig sind, um eine einzelne Schlacht zu gewinnen. Bei der Strategie geht es darum, den Krieg zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strategie-Definition<\/h2>\n\n\n\n<p>Was genau ist eine Strategie? Dieser Begriff wird heutzutage inflation\u00e4r genutzt, oftmals in einem falschen Zusammenhang. H\u00e4ufig wird sie in etwa definiert als <strong>langfristige Unternehmensplanung<\/strong>. Diese <strong>Definition<\/strong> ist nicht falsch, aber k\u00f6nntest du damit etwas anfangen, um eine eigene Strategie zu entwickeln? Oder \u00fcberspitzt formuliert: Stell dir vor, Alexander der Gro\u00dfe steht mit seinem zahlenm\u00e4\u00dfig (etwa zehnfach) unterlegenen Heer dem Gro\u00dfk\u00f6nig Dereios III mit seinem m\u00e4chtigen persischen Heer gegen\u00fcber und Alexander w\u00fcrde auf die Frage, was Strategie ist, antworten eine <strong>langfristige Unternehmensplanung.<\/strong> Wie w\u00fcrde wohl in so einem Fall die Schlacht ausgehen? Mit Sicherheit nicht zugunsten Alexanders.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/instantadwiser.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/The-strategist-1024x1024.jpg\" alt=\"Strategiedefinition - Was genau ist eine Strategie?\" class=\"wp-image-7262\" width=\"546\" height=\"546\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\"> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Bei der Strategie geht es darum, Erfolg zu haben. Sowohl f\u00fcr ein Individuum als auch f\u00fcr eine Organisation ist es notwendig, um erfolgreich ein definiertes Ziel zu erreichen, eine passende Strategie zu entwickeln. Sie ist ein verbindendes Ganzes, das den Handlungen und Entscheidungen eines Einzelnen oder einer Organisation Koh\u00e4renz und Richtung verleiht.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dieses <strong>Konzept der Strategi<\/strong>e kann sowohl ein Individuum als auch eine Organisation f\u00fcr sich nutzen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Zur\u00fcck zur Frage<strong>:<\/strong> Wissenschaftlich besteht keine einheitliche <strong>Definition<\/strong>, aber in Anlehnung an Michael Porter (Porter Strategien) l\u00e4sst sich eine praktische Definition ableiten:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Michael E. Porter<\/h2>\n\n\n\n<p>Michael E. Porter sagt: \u201e<em>Strategie ist die Schaffung einer einzigartigen und differenzierten Positionierung, die eine Reihe von unterschiedlichen Aktivit\u00e4ten umfasst.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Ausgehend von dieser Definition sind diese beiden Bereiche wichtig:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Strategische Positionierung<\/li>\n\n\n\n<li>Ausarbeitung einzelner Aktivit\u00e4ten, um diese strategische Positionierung zu erreichen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In Anlehnung an Michael Porter in seinem sehr bekannten Werk \u201cWettbewerbsstrategien\u201d, besteht die Strategie aus diesen Elementen bzw. Schritten:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Schritt 1 &#8211; Wahl der Aktivit\u00e4ten&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Aktivit\u00e4ten anders verwenden als die Konkurrenz und<\/li>\n\n\n\n<li>Andere Aktivit\u00e4ten als die Konkurrenz verwenden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Schritt 2 &#8211; Welche Aktivit\u00e4ten NICHT verfolgt werden&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Trade-off: Wenn ich mich f\u00fcr bestimmte Taktiken \/ Aktivit\u00e4ten entscheide, dann entscheide ich mich auch bewusst gegen andere Aktivit\u00e4ten. Da die finanziellen als auch die zeitlichen Ressourcen begrenzt sind, kann die Bedeutung des 2. Schrittes nicht deutlich genug betont werden. Siehe hierzu auch die Kategorie 5 (5.12 Denkfehler in Bezug auf die Aktivit\u00e4ten).&nbsp; <strong>\u201cTrade-off\u201d<\/strong> bedeutet also, die Wahl zu treffen, was man nicht tun will \u2013 sich also zu entscheiden, welche Aktivit\u00e4ten <em>nicht<\/em> verfolgt werden. Dies bedeutet wiederum, dass wir auch die eine oder andere gute Idee oder Gelegenheit nicht verfolgen, weil wir uns auf die von uns zuvor ausgew\u00e4hlten Aktivit\u00e4ten konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Schritt 3 &#8211; Der Plan&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eine \u2013 in sich stimmige \u2013 Anordnung von den bereits ausgew\u00e4hlten Aktivit\u00e4ten vorzunehmen. <em>Dieser<\/em> Schritt impliziert also die Erstellung eines Planes: <em>Welche<\/em> Aktivit\u00e4t kommt wie und <em>wann <\/em>zum Einsatz? Die ausgew\u00e4hlten Aktivit\u00e4ten sollen so zum Einsatz kommen, dass sie:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>konsistent zueinander sind<\/li>\n\n\n\n<li>sich gegenseitig verst\u00e4rken (Synergieeffekte erzeugen)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Essenz der Strategie liegt also in den <strong>Aktivit\u00e4ten<\/strong>: Aktivit\u00e4ten anders verwenden und\/ oder <em>andere<\/em> Aktivit\u00e4ten als die Konkurrenz verwenden. So setzen wir uns von Anderen\/ von der Konkurrenz ab (Unterscheidungskraft) und etablieren langfristig unsere <strong>Einzigartigkeit<\/strong> (Positionierung). Denn, machen wir das Gleiche wie die meisten Anderen, stagnieren wir in der Mittelm\u00e4\u00dfigkeit. Im Unternehmensbereich resultiert daraus, dass man sich auf Preisk\u00e4mpfe einlassen muss, weil die Produkte und Dienstleistungen keine Differenzierung bzw. Einzigartigkeit haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Die obige Definition verdeutlicht auch, dass die Entwicklung einer Strategie (L\u00f6sung) f\u00fcr ein eigenes Problem die eigene Denkarbeit und Kreativit\u00e4t erfordert. <\/p>\n\n\n\n<p>Strategie ist also die Route zu einem vorher klar definierten Ziel. Die <a href=\"https:\/\/instantadwiser.com\/de\/strategieentwicklung-strategische-planung\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/instantadwiser.com\/de\/strategieentwicklung-strategische-planung\/\">Strategieentwicklung<\/a> bzw. strategisches Management wurde an einer anderen Stelle beschrieben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum wird eine Strategie ben\u00f6tigt?&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Als Profit Garant:<\/strong> Nicht die Produktinnovationen oder der Gesch\u00e4ftsprozess Innovationen lohnen sich am meisten;&nbsp; im Bereich <strong>der strategischen Innovation<\/strong> ist die operative Rendite am gr\u00f6\u00dften laut einer CEO-Studie von IBM aus dem Jahr 2006!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Als Entscheidungshilfe<\/strong> bietet sie eine Orientierung und vereinfacht die Entscheidungsfindung, indem sie die Bandbreite der in Frage kommenden Entscheidungsalternativen einschr\u00e4nkt \u2013 denn die Richtung ist durch die Vision\/ Mission und Ziele vorgegeben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Als Koordinationsinstrument: <\/strong>Im strategischen Planungsprozess werden Meinungen ausgetauscht und ein Konsens entwickelt. Sobald die Strategie formuliert ist, kann sie in Ziele, Verpflichtungen und Leistungsvorgaben umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Als Kommunikationsmittel<\/strong> zur F\u00f6rderung der Koordination \u2013 alle Mitglieder sollten dann folgende Bereiche verstehen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Mission und Vision<\/li>\n\n\n\n<li>definierte Ziele<\/li>\n\n\n\n<li>Ma\u00dfnahmen\/ Taktiken: <strong>Welche<\/strong> Ma\u00dfnahmen sollen <strong>WIE<\/strong> umgesetzt werden? Und vor allem, auf welche Ma\u00dfnahmen sollte bewusst verzichtet werden (trade-off).&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In allen Gebieten der Strategie (das gesamte Unternehmen oder einzelnen Abteilungen) ist die soziale Interaktion sehr wichtig, denn jede Strategie muss auch erfolgreich umgesetzt werden. Das EBook <a href=\"https:\/\/instantadwiser.com\/de\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/instantadwiser.com\/de\/\">500 TAKTIKEN<\/a> ber\u00e4t dich beim strategischen Vorgehen und Taktieren.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strategie in der Spieltheorie<\/h2>\n\n\n\n<p>In der Spieltheorie wird die Interaktion zwischen den Opponenten im Wettbewerb ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein grundlegendes Merkmal im Wettbewerb ist die Interdependenz: Die Entscheidungen eines Akteurs h\u00e4ngen von den tats\u00e4chlichen und erwarteten Entscheidungen der anderen Akteure ab.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Spieltheorie erm\u00f6glicht es uns, den Wettbewerb als Prozess rivalisierender Unternehmen zu modellieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie erm\u00f6glicht dies durch:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>Die Gestaltung der strategischen Interaktion durch die Bereitstellung einer Struktur, in der eine Wettbewerbssituation im Hinblick auf folgende Aspekte untersucht wird:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul>\n<li>Wer sind die Akteure?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Optionen haben die einzelnen Akteure?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie hoch sind die Entlohnungen f\u00fcr jede Kombination von Optionen?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie ist die Reihenfolge der Entscheidungen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"2\">\n<li>Vorhersage der Ergebnisse in Wettbewerbssituationen und Ermittlung optimaler strategischer Entscheidungen. Dabei bietet die Spieltheorie tiefgreifende Einblicke in zentrale Fragen der Strategie, die weit \u00fcber reine Intuition hinausgehen. Einfache Modelle (z. B. das Gefangenendilemma) sagen voraus, ob die Ergebnisse wettbewerbsorientiert oder kooperativ sein werden, w\u00e4hrend komplexere Spiele die Analyse der Auswirkungen von Reputation, Abschreckung, Information und Engagement erm\u00f6glichen. Die Spieltheorie kann, was f\u00fcr die Praxis wichtig ist, Strategien zur Verbesserung des Spielergebnisses durch Manipulation der Auszahlungen an die verschiedenen Spieler aufzeigen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>In Bezug auf die Wettbewerber in einer Situation bietet die Spieltheorie f\u00fcnf Arten von strategischem Verhalten, die die Wettbewerbsergebnisse beeinflussen k\u00f6nnen: Kooperation, Abschreckung, Engagement, Ver\u00e4nderung der Spielstruktur und Signalisierung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nachteil der Spieltheorie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bei der Anwendung auf komplexere und realistischere Situationen liefert die Spieltheorie keine klaren Strategieempfehlungen.&nbsp;Die Spieltheorie kann uns aber helfen, die Gesch\u00e4ftssituationen besser zu verstehen. Sie bietet eine Reihe von Instrumenten, die es uns erm\u00f6glichen die Wettbewerbsinteraktionen zu strukturieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies gelingt durch die Identifizierung<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>der Wettbewerber in einem Spiel,<\/li>\n\n\n\n<li>der Entscheidungsm\u00f6glichkeiten, die jedem von ihnen zur Verf\u00fcgung stehen und<\/li>\n\n\n\n<li>der Auswirkungen jeder Entscheidungskombination<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Damit verf\u00fcgen wir \u00fcber einen systematischen Rahmen zur Untersuchung der Dynamik des Wettbewerbs.<\/p>\n\n\n\n<p>Somit bietet sie eine Grundlage<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>f\u00fcr Vorschl\u00e4ge zur Ver\u00e4nderung des Spiels und<\/li>\n\n\n\n<li>zum Nachdenken \u00fcber die wahrscheinlichen Ergebnisse solcher Ver\u00e4nderungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Spieltheorie befasst sich typischerweise mit Wettbewerbssituationen, in denen die Wettbewerber folgende strategische Optionen haben:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Preis\u00e4nderungen,<\/li>\n\n\n\n<li>Werbebudgets,<\/li>\n\n\n\n<li>Kapazit\u00e4tsentscheidungen<\/li>\n\n\n\n<li>die Einf\u00fchrung neuer Produkte<\/li>\n\n\n\n<li>usw.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Solche Analysen k\u00f6nnen n\u00fctzlich sein, wobei die Strategie jedoch weniger die Analysen und Empfehlungen zum Konkurrenzkampf beinhalten. Vielmehr sollte die Synthese durch Kreativit\u00e4t, Schaffung von Einzigartigkeit (<a href=\"https:\/\/instantadwiser.com\/de\/innovationsstrategie\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/instantadwiser.com\/de\/innovationsstrategie\/\">Innovationsstrategie<\/a>) \u2013&nbsp; im Vordergrund stehen..<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vorteil der Spieltheorie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der gro\u00dfe Vorteil der Spieltheorie liegt in dem systematischen Vorgehen der Analyse des Wettbewerbs und sie liefert klare Vorhersagen in vereinfachten Situationen mit wenigen externen Variablen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was genau ist eine Strategie? Die Strategiedefinition nach Sun Tzu, die Kunst des Krieges: \u201cDie Strategie ist das gro\u00dfe Kunstst\u00fcck einer Organisation. In Situationen, in denen es um Leben und Tod geht, ist sie das Tao des \u00dcberlebens oder des Untergangs. 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